article-img 12.06.2025 email 3

Agile HR bo‘limini yaratish

Agile HR nima?

Agile HR — bu inson resurslarini boshqarishda moslashuvchanlik, hamkorlik, tezkorlik va xodim markazida ishlash tamoyillariga asoslangan yondashuvdir. Bu model dastlab IT sohasidan kelib chiqqan bo‘lib, endi HR sohasida keng qo‘llanmoqda.

🧱 Agile HR’ning asosiy tamoyillari

Tamoyil Tavsifi
Xodim markazida yondashuv Xodimlar ichki mijoz sifatida qaraladi; ularning ehtiyojlari doimiy eshitiladi.
Kross-funksional jamoalar HR boshqa bo‘limlar (IT, moliya, marketing) bilan birga ishlaydi.
Sprints — qisqa ish bosqichlari Ish bosqichma-bosqich kichik qismlarga bo‘linadi va doimiy takomillashtiriladi.
Shaffoflik Maqsadlar, ish jarayoni va muammolar ochiq muhokama qilinadi.
Ma'lumotga asoslangan qarorlar KPI va real statistikalar asosida qarorlar qabul qilinadi.

🛠️ Qanday qilib Agile HR bo‘limini yaratish mumkin?

1. Fikrlash tarzini o‘zgartiring

  • HR jamoangizni Agile, Scrum yoki Kanban uslublariga o‘rgating.

  • “Tez bajaring, keyin yaxshilang” falsafasini joriy qiling.

  • Yangi g‘oyalardan qo‘rqmang va tajriba qilishga ruxsat bering.

2. Jamoani qayta tashkil eting

  • Kichik, mustaqil ishchi guruhlar yarating (masalan: tanlov guruhi, onboarding guruhi).

  • Har bir guruhga mas'ul shaxs (product owner) tayinlang.

  • Har kuni qisqa yig‘ilishlar (stand-up) o‘tkazing.

3. Agile vositalarini qo‘llang

  • Kanban doskalari — masalan, Trello, Jira.

  • Sprints — har 1–2 haftalik ish bosqichlari.

  • User story — xodim ehtiyojlari asosida yozilgan kichik topshiriqlar.
    (Masalan: “Yangi ishchi sifatida, men qadam-baqadam onboarding ro‘yxatini olishni istayman.”)

  • Retrospektiva — bosqich oxirida “nima yaxshi bo‘ldi, nimani o‘zgartirish kerak” tahlili.

4. HR jarayonlarini Agile usulida o‘zgartiring

HR Sohasi Agile Yondashuvi
Ishga qabul qilish Doimiy tanlov jarayoni, tezkor aloqa
Ish faoliyatini baholash Doimiy 1:1 muloqot, jonli fikr almashinuvi
O‘qitish va rivojlantirish Kichik darslar, amaliy treninglar
Onboarding (adapatsiya) Har bir xodimga moslashtirilgan yo‘l xaritasi
Maosh va imtiyozlar Ochiq, aniq tizim, doimiy tahlil va yangilanish

📊 Agile HR uchun asosiy ko‘rsatkichlar (KPI)

  • Ishga qabul qilish muddati

  • Yangi ishchining moslashish darajasi

  • Xodimlar fikri (so‘rovnomalar orqali)

  • HR xizmatlaridan qoniqish darajasi

  • Inson kapitali ROI (investitsiya samaradorligi)

🌟 Agile HR afzalliklari

  • O‘zgarishlarga tez moslashish

  • Xodimlar bilan doimiy aloqa

  • HR jarayonlarining soddalashuvi

  • Innovatsion g‘oyalar paydo bo‘lishi

  • Jamoaviy ish va mas'uliyatning oshishi

🚧 E’tibor berilishi kerak bo‘lgan qiyinchiliklar

Muammo Yechim
O‘zgarishga qarshilik Kichik bosqichdan boshlang, natijalarni ulashing
Hamkorlik yetishmasligi Kross-bo‘limiy jamoalar tashkil eting
Natijalarni o‘lchash qiyinligi Oddiy, aniq KPIlar tuzing (masalan: xodimni saqlab qolish darajasi)

📘 Misol (amaliy holat)

Kompaniya “Y” yangi xodimlarning moslashish muddatini qisqartirmoqchi edi.
✅ HR, IT va bo‘lim rahbarlaridan iborat ishchi guruh tuzildi.
✅ Onboarding jarayoni sprintlar asosida tahlil qilindi va har hafta takomillashtirildi.
✅ So‘rovnomalar orqali fikr yig‘ildi.
📉 Natija: moslashish muddati 2 oyda 40% ga kamaydi.

📌 Qanday boshlash kerak?

  1. Biror kichik HR jarayonini tanlang (masalan: onboarding)

  2. Jamoangizni Agile tushunchalari bilan tanishtiring

  3. Kanban doskasi va sprintlar joriy qiling

  4. Xodim fikrini tinglang va har haftada jarayonni tahlil qiling

Примечание: Вся информация, представленная на сайте, является неофициальной. Получить официальную информацию можно с сайтов соответствующих государственных организаций