Принципы бережливого производства:
-
Ориентация на ценность – Определение того, что действительно ценно для клиента, и фокус на этих аспектах.
-
Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) – Анализ производственного процесса для выявления и устранения потерь.
-
Непрерывность потока – Обеспечение плавного хода процессов без простоев и задержек.
-
Система "Тянущего" производства (Just-in-Time, JIT) – Производство только того, что необходимо, в нужное время и в нужном количестве.
-
Непрерывное улучшение (Kaizen) – Постоянное совершенствование процессов, эффективности и качества.
-
Устранение потерь (Muda) – Выявление и ликвидация ненужных затрат, избыточных запасов и лишних операций.
-
Уважение к людям – Активное вовлечение сотрудников в улучшение рабочих процессов.
7 видов потерь (Muda) в Lean Production:
-
Перепроизводство – Изготовление продукции в объёме, превышающем потребности клиента.
-
Ожидание – Временные задержки в процессе производства.
-
Лишняя транспортировка – Неоправданное перемещение сырья, деталей или готовой продукции.
-
Лишняя обработка – Осуществление операций, не добавляющих ценности.
-
Избыточные запасы – Хранение ненужных материалов или готовой продукции.
-
Лишние движения – Ненужные передвижения сотрудников или оборудования.
-
Дефекты – Ошибки в производстве, требующие переделки или утилизации.
Преимущества бережливого производства:
✔ Снижение затрат – Оптимизация расходов за счёт устранения потерь.
✔ Рост эффективности – Улучшение организации рабочего процесса.
✔ Повышение качества – Минимизация брака и дефектов.
✔ Гибкость – Возможность оперативно реагировать на изменения спроса.
✔ Повышение мотивации сотрудников – Активное участие персонала в совершенствовании процессов.